重庆机电集团深入开展“国企改革深化提升行动”和“对标世界一流企业价值创造行动”，通过对标先进，大力推进企业管控体制机制改革，在服务重大战略、战略性重组、瘦身止损盘活、企业经营质效、企业现代化治理等领域实现新突破，2024年实现营收利润双增长、质量效益双提升。
以功能价值为首要，强化战略担当
重庆机电集团牢记“国之大者”，以“明确核心功能、界定主责主业”为重要任务，答好“企业因何存在、该做什么”的核心命题，把提高自身价值创造能力和推动地方经济高质量发展作为主攻方向，勇当“六区一高地”建设排头兵，在建设现代化新重庆中实现企业价值。
一是迅速推进重组整合。作为重庆市重塑国资布局体系、推动制造业重组改革的重要一环，集团坚决扛起使命责任，迅速启动战略性重组相关工作，完成机电集团、轻纺集团两家集团总部机构整合，并聚焦治理效能打造精干高效总部，强化集团总部价值创造核心功能和带动作用。
二是明确战略方向。紧扣“33618”现代制造业集群体系建设和“416”科技创新布局，围绕“重庆市高端装备产业集团、引领重庆高端装备与智能制造产业发展的领军企业”功能定位，确定“高端装备、汽车零部件、特色轻工”三大主业，形成了新机电集团“4+4+1”的产业布局，将价值实现与战略目标挂钩。
三是服务国家战略。以市场营销为突破口，构建大营销平台，主动融入“一带一路”倡议和西部陆海新通道、成渝地区双城经济圈建设等，助力江北机场T3B、重庆东站、航运枢纽等重大工程建设，2024年海外订单同比增长12.3%。1-4月，货物进出口总额同比增长153%，其中“一带一路”沿线占比84%。
以价值提升为导向，推动系统重塑
重庆机电集团坚持系统思维，围绕功能价值的发挥，以“增长、回报、风险”价值罗盘为方法论，构建“资本结构—现金创造—现金管理—资金筹集—资产配置”财务管理体系，“战略规划—商业计划—管理报告—业绩评价”战略管理体系，以18项高质量发展指标为基础的精益管理体系，与技术创新、组织评价、风险管控共同形成“六位一体”的价值创造体系，成为集团管控的“牛鼻子”，推动集团及所属企业功能、战略、价值、组织、文化“五个重塑”，将价值创造理念贯穿企业改革发展全过程，最终实现治理能力、管理水平、经营质效、创新能力、品牌形象、专业素质等六个方面的新提升。
在“重庆经济人物新发现”主题宣传发布活动中，《五个重塑变革全面推动提效增能》获评“重庆经济改革创新案例”。重塑工作开展以来，集团主营指标平稳增长、质量效益持续改善。2024年主要指标向上向好，今年1-4月，继续保持良好增长趋势，其中营业收入71.1亿元、同比增长6.5%，利润总额3亿元、同比增长18%，新增订单81.2亿元、同比增长3.9%。经营性利润2.8亿元、同比增长41%，利润结构大幅改善
以价值管理为关键，深化精益管理
按照“一切成本皆可控”的理念，牢固树立价值管理意识，搭建“数字机电”平台，运用大数据、智能化手段，强化精益管理。
一是资产清查智能化，着力建设集团级资产大数据平台，推行“三全管理”，实现固定资产、流动资产“全类别覆盖”，期初建档、月度盘点、动态更新“全周期跟踪”，投入产出比、资产周转率等关键指标“全维度分析”，为资产配置和价值管理提供数据支撑。
二是成本核算精细化，全面推行“零件级成本法”，将物料清单价值分解至最小单元，工艺路线工时量化到工序级，精准识别成本动因，定位降本空间。
三是技术流程标准化，构建“三库一表”标准化体系（设计文件库、库存数据库、供应链优化库、工艺流程总表），推动设计、库存、供应链与生产工艺流程的精细化、规范化管理，提升运营效率与质量稳定性。
四是财务管控集约化，强化集团化财务管控与集约化运作能力，优化财务资源配置，财务公司成立以来累计为全集团节约财务成本近10亿元；同时，完成司库体系一期建设，初步建成全集团“一张网、一个库、一个池”，提高资金运营效率，降低使用成本，有效防范资金风险。
五是推动组织建设，结合“四强四好”党支部创建，发掘、选树和推广在精益管理实践中成效突出的优秀党支部，发挥示范引领作用。
以价值诊断为抓手，推动改革攻坚
通过价值诊断，运用财务指标分析、现金流折现分析、未来价值变化分析、战略环境分析等工具，既考虑指标本身，也考虑指标背后的驱动因素，聚焦可持续发展综合评估企业价值。
一是推动专业化整合。集团运用多维价值评估，对特色轻工板块企业资产、负债、经营等情况开展“一企一策”价值诊断，通过梳理价值清单，演算不同改革方案组合的价值变化，得出“资产配置”最优解，快速形成整合优化方案，为科学决策提供参考。
二是推动“三攻坚一盘活”改革突破。开展“一企一档”价值画像，运用投入资本回报率、加权资本成本、资产负债率等核心指标，对企业经营情况按照A、B、C、D等4种类型分类施策，科学判断企业价值，加快剥离战略匹配度低、盈利能力差、不具备竞争优势的非主业非优势业务，清理处置低效无效资产。2024年集团改革任务全面完成，截至目前，累计压减法人42户，盘活资产20.31亿元、回收资金7.58亿元。
三是遏制大额亏损，按照价值管理“资本结构”与“风险管控”深度融合的原则，针对主要亏损源企业，通过诊断开展“一企一策”专项改革，綦齿传动采取司法处置，重水公司资产重组逐步恢复自主造血功能。
以价值创造为引领，推动企业创新发展
创新是企业价值创造的不竭动力，重庆机电集团秉持“科技至上、创新至上”发展理念，强化创新驱动，形成价值创造和价值增长新动能。
一是管理模式创新，建立了“集团研究院+产业工程中心+企业技术中心”的三级创新体系，最大程度推动资源要素集约化、创新力量规模化。
二是加大科技研发投入，2024年研发投入6.25亿元，同比增长14.8%。目前42项产品和技术达到国内领先或世界一流水平，34项新产品纳入重庆首台（套）重大技术装备，新产品产值率达到53%，累计43个科技创新项目入选市属国企“四链”融合项目。
三是高度重视人才价值，集团以平台聚人、以项目引人，建立技术带头人、首席工程师、首席技师等评选机制，每两年举办一次科技大会，设立500万元创新资金，激励技术骨干发挥带头作用。同时，实施科技人才队伍“提质增量”行动，大力推进创新型高层次人才培养，人才发展指数在市属国有工业企业中排名第一。
下一步，重庆机电集团将坚决按照市委、市政府决策部署和正规博彩平台大陆能玩的
工作安排，勇担使命、向新而拼，朝着“全国一流、行业领先、西部第一”的一流现代企业努力奋斗。
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