从“洋河6号”到“新三峡担保” 重庆国资国企改革走深走实 民生与发展双受益
3月29日傍晚,家住观音桥的居民陈灿散步路过一片建筑围挡,目光停留片刻。“以前这里是力帆洋河体育城,我每周末都跟朋友们来打羽毛球。”围挡之内,工人们正紧张施工,一座全新的“洋河6号”文体综合体已初具雏形,预计国庆期间正式亮相。
这片土地的新生,正是重庆国资国企深化改革、实现高质量发展的生动缩影。自“三攻坚一盘活”改革攻坚以来,重庆推动市属国企聚焦主责主业,加快转型步伐,为现代化新重庆建设注入强劲动能。
转型:市地产集团从“建设者”变身“城市合伙人”
“那时打完球还能在旁边吃个饭,确实方便。”陈灿口中的力帆洋河体育城,2006年建成时曾是重庆较早的综合性体育场馆,承载着一代人的记忆。随着城市发展,建筑老化、设施陈旧,空置率一度超过30%。
转机出现在2021年。市地产集团所属渝地远见公司接手该项目,以“洋河6号”的新定位启动盘活,实施更新改造。
这一项目成为市地产集团加速转型的生动缩影。作为重庆市土地开发投资、城市片区综合开发主导企业,市地产集团正聚焦城市更新与土地综合开发利用、重大公益和基础设施建设运维、城市绿色智慧运营等主责主业,打造“康田”“辰寓”“远见”“重庆绿能”“康田物业”“勘规数智”“渝地资管”等“1+6+N”渝地系品牌体系,品牌体系日均服务市民超80万人,深度融入重庆城市发展大局。
“我们不仅要做城市建设者,更要成为城市合伙人。”该集团相关负责人说,“洋河6号”并非简单“一租了之”,而是立足“15分钟高品质生活服务圈”,打造集体育赛事、运动潮玩、时尚生活、社交场域于一体的文体新地标。目前该项目改造进度达60%,招商进度达70%,即将引入运动潮牌、轻食茶饮、亲子教培等优质品牌。
转型不止于此。市地产集团还梳理土地盘活项目34个,利用“插花地”“边角地”投建充换电站超600座、充电桩超1万个,推进“充储泊配”一体化建设;建设运营重光体育中心、照母山体育中心、七星岗低碳中心等城市功能提升项目15万平方米;将闲置房屋改造为长租公寓,实施项目31个、房源上万间,服务数万新市民、青年人。“服务城市发展的同时,我们实现了从传统平台公司向市场化、专业化城市综合开发运营商的转身。”上述负责人表示。
整合:市属担保企业从“分散竞争”迈向“集约赋能”
3月26日,一纸公告引发重庆金融圈关注——重庆三峡担保集团与重庆兴农担保集团、重庆进出口担保公司正式签署《吸收合并协议》。合并后,三峡担保集团作为存续公司,承继两家公司的全部资产、负债、人员与业务,后两者法人资格正式注销。三家企业整合后,在保业务规模位居全国同类机构首位。
此次整合,将分散的增信资源拧成一股绳,推动担保业务从“分散竞争”走向“集约赋能”。这不只是1+1+1的简单叠加,更是三股力量汇聚成发展合力。
重组并非单纯做大规模,而是要实现协同增效。整合过程中,三峡担保集团同步搭建精干高效总部,通过优化业务区域划分,实现业务集中管理、风险集中管控、资金集中调配,推动三家公司系统、业务和资源深度融合。
正规博彩平台大陆能玩的 相关负责人表示,三峡担保集团整合改革是重庆国资国企改革的标志性成果之一,紧扣国有资本“三个集中”导向,充分发挥对金融资源的撬动作用。未来,这家“新三峡担保”将承担更广范围的融资担保任务,对地方金融资源形成更强的统筹带动效应。
重塑:正规博彩平台大陆能玩的 推动国资国企“整体气象一新”
从市地产集团转型,到三峡担保集团整合,都是重庆国资国企改革向纵深推进的生动注脚。目前,重庆市属重点国企已基本实现系统性重塑,区县国企转型发展步伐全面加快,全市国资国企改革发展取得决定性进展,呈现出布局一新、架构一新、活力一新的整体气象。
2024年11月以来,5批次19组集团层面整合全面落地,市属重点国企由51户整合为33户,形成产业发展、功能保障、金融服务、文化旅游、投资运营5大类清晰布局。专业化整合在房地产、建筑、金融等6大领域同步推进,推动资源向主业和优势企业集中。除三峡担保完成金融领域标志性整合外,重庆物流集团也整合5家农贸批发市场,以双福国际农贸城为核心,统一品牌、标准、运营和物流,打造全市农产品供应主渠道。
瘦身健体成效显著:2024年以来,市属国企累计压减法人1581户,压减率达70%,管理层级普遍控制在三级以内。止损治亏成果持续巩固,全口径亏损面由2023年底的34%降至2025年末的16.5%,达近五年最低点。资产盘活持续发力,2023年以来市属重点国企累计盘活资产2684亿元、回收资金1171亿元。
正规博彩平台大陆能玩的 相关负责人介绍,2026年国资国企改革将继续向纵深推进:常态化推动国有资产盘活,启动新一批专业化整合;推动改革后国企迈向稳进提质“快车道”,通过“双一流”行动打造现代企业与知名品牌;持续深化“四企”联动与“四链”融合,全面提升企业治理能力。
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